新年贺词：守初心，担使命，不负韶华再创为树集团新辉煌 

     新年的钟声洪亮悠长，再见，2019！你好，2020！

    回首过去的一年，为树集团在秦董事长的带领下，励精图治，续开新篇，在开年之首的元月18日，收购安吉沪安生态旅游有限公司（九龙峡度假村和九龙峡景区），为树集团酒店旅游板块再添一块拼图，为打造公司酒店旅游产业链迈出重要一步。岁末将至，12月28日，集团再度出击，参与淘宝司法拍卖，意图竞拍杭州市区绍兴路一座12层大楼。虽因各种原因未达预期目标拍下此楼，但为树集团和秦董事长的这种不断进取、持续拼搏的精神，让我们每一个员工看到了企业未来发展的宏图大略。过去的一年，是集团公司面临发展瓶颈，选择如何转型前行的一年。星宝公司厂区在拆与不拆的不断徘徊中又过去了一年，一些改造与开发的项目不得不推迟或放弃。所以，秦董事长将短期的工作重心放在了打造以秦天大酒店为核心的酒店旅游板块上。以秦天大酒店为资产运作平台，收购沪安公司（九龙峡度假村和九龙峡景区），目的在于扩大业务范畴，拉长产业链，增加经济增长点，增强秦天大酒店整体实力和竞争力，从而打造有良好自我造血功能的一体化经营实体。一年来，秦总自己带头，夙兴夜寐，带领全体干部员工为秦天大酒店和沪安公司的发展呕心沥血，全年实现营收1124万元，上缴利税100多万元，集团酒店旅游板块迈上了一个新的台阶。

   展望2020，为树集团始终在路上。无论情况变与不变，星宝公司都要做好准备，打好提前量。寻找合适的资产或项目，为星宝厂区可能的的搬迁做好备选方案是集团本部应该考虑的工作重点之一。秦天大酒店则要认准酒店定位，把业务的推广和拓展作为自身工作重点，要有大开大合的胸襟，开大门走大路的气势，广开销售渠道和合作渠道，不拘泥于个别业务盈利多少，关键是把业务渠道、合作渠道建立起来，不断磨合打造，形成细水长流的盈利模式，从而稳定未来预期。 比如，去年客房的出租率只有29%，如果能够提升20%，就能增加两三百万元的营业额，酒店的利润就会大幅提升，酒店的自我造血功能就会大大增强。餐饮的情况也是如此。专心专注提升菜品档次，用心用力提高服务品质，食客的回头率自然就会攀升，就不会再拖经营的后腿。沪安公司（九龙峡度假村和九龙峡景区）的关键，则是要进一步完善软硬件条件，将留住客户变成客户自己想留。风景虽好，其趣却寡。除了卡拉ok与麻将，我们还需在其它让客户流连忘返的项目上动脑筋。秦总计划再搭几个观景平台，再建一个休闲农庄（养殖基地），这都是值得思考或推进的方向。最大限度的满足客户的需求，是服务行业应该追求的真谛和初心。

   展望2020，练好内功，是为树集团继续前行的强大动力。强化内部管理，完善管理机制和激励机制，知易行难。但迎难而上，方显英雄本色。秦天的销售、餐饮、采购、客房、工程，每个部门、每项工作都需要部门主管主动出击，而非得过且过，疲于应付。人才是企业得以发展的立足之本。具有强大的执行力和主观能动性的干部和员工，才是企业真正不可或缺的支柱。我们的员工要与时俱进，不断学习，不断提高自身素质和能力，凝心聚力，时刻聚焦自己的工作，积极克服工作上的障碍和困难，把自己锻造成为内部和谐、矢志奋进的团队，最终开创一个流程顺畅，管理完善，氛围轻松，职责严肃的优秀企业。

   争分夺秒，不负韶华。逐梦前行，我们需要勇毅笃行。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。实现我们的梦想，奋斗是最有力的回答。2020年，唯有我们全体员工扎实奋斗，脚踏实地才能让梦想照进现实，让为树集团在一个新的时代创造新的高度，新的世界！       （本刊评论员）